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跟谁学CTO李钢江:创业公司如何打造优秀的技术团队

CTO训练营邀请跟谁学CTO李钢江和大家分享《创业公司如何打造优秀的技术团队》。根据他的创业以及工作经验总结出了一个优秀的技术团队所必备的几大要素。

作者:齐琳来源:51CTO|2016-04-27 17:04

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曾几何时,你有了创业的念头,你想带领自己的团队在某个领域做出一番业绩,你开始畅想充满希望的未来,然而事实摆在面前却是无从下手。当你有了创业方向后,马上想到的是资金问题,然后为此筹谋,资金到位后开始想人才问题,你会发现即将面对许多的难题,于是开始困惑。要招什么样的人,会存在哪些问题,如何规避自身心态问题,在由51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场,李钢江为我们解答了这些问题。

李钢江,跟谁学联合创始人,CTO。拥有8项美国专利,先后担任Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐视频CTO等职位。2013年5月加入百度,先后担任百度商业平台研发部总监和百度大数据部总监。

关于A+技术人才

那什么是A+技术人才?这个怎么判断?跟谁学的CEO陈向东的定义,他说A+人才就是善良的、阳光的、自然的、自驱的、打赢过若干胜仗的自信的人才。如果他是一个很凶恶的人,大家不愿意跟他打交道。所以要阳光,积极向上的人。

A+人才的特点在哪儿?A+人才是自然、自驱的,不论是在创业还是大公司的环境下,遇到问题会自己想办法解决,他不是一个单纯的执行者,同样他是打赢过若干胜仗的自信的人才。A+人才不会因为说话直接就被打击自尊心,因为他本身是自信的,打赢过若干胜仗的,他知道他有能力,所以他现在是犯了一个小错误,但是不代表他以后爬不起来,有成功经验说明他是个自信的人才。

为什么需要A+技术人才?如果企业招的不是A+人才,是B人才,B人才有个什么特点?B人才的忧虑感、不安全感比领导们更强,B人才就找C人才,C人才找D人才。公司里面招聘A+技术人才,最少也保证公司是是B人才,绝对不能A招B、B招C、C招D。

怎么吸引A+人才?首先,你必须给他一个足够高的名分。很多公司喜欢用“合伙人”来套人,因为众所周知合伙人的身上有很大责任。跟谁学还没有起动合伙人政策,但是有联合创始人的政策,他套住你有个特点,你要成为联合创始人,公司把重要的部门和任务交给你,给你足够多的权利,交个最低社保后就基本上不拿工资了,只有股权激励通。多数公司都是薪资随着职位的提升而越来越高,但是跟谁学反过来,级别越高,工资越低,大家没有一个竞争的心态。跟谁学是希望每个人不要为部门之间的斗争耗费太多的精力,你要不上心的话公司上不了市,损失最大的也是你自己。其次职业名声很重要,凭你的名声把人才吸引过来。再有就是要广撒网,A+人才没有那么多机缘巧合到你面前。

怎样识别A+技术人才?A+人才有一个非常重要的特点,必须技术能力强。一个技术管理干部,必须以技服人。只有做过好的程序员,才知道如何培养好的程序员团队。如果脱离一线,不写代码,技术可能就跟不上了,下面的人也可能管不住了。

A+人才怎么定价?在创业型公司里面,可以使用低现金、高股份的模式,这样可以激励这些A+人才跟我们同舟共济,而不是一个打工者的心态。而在成熟的公司,则需要给A+人才高工资的激励,因为他有丰富的经验,可以帮你解决难题。

优秀团队六大要素

A+人才算一个。

快速行动。李钢江建议大家:如果你有一个想法,赶快行动,说不定能给你的职业开辟一个新的生涯,不要瞻前顾后考虑太多,在大公司里说话直接、快速行动,该干嘛就干嘛,如果能力快速更好,能成功,当然最好。如果公司容不得你的行为,那你就走,没关系。

乐于分享。团队大了以后,下面的员工特别想了解公司发生了什么事情。不论好坏,多多与员工沟通,让大家知道即使遇到困难了我们也讲清楚,不会让员工们觉得管理层隐瞒什么东西。分享非常重要。

感染他人。创业企业怎么凝固大家,让大家愿意长期为你加班加点干活?薪酬的激励,成本太高了,股权的激励容易破裂,所以这个精神的激励、文化价值观的激励非常非常重要。有个精神领袖非常非常重要,能够感染他人。

不做受害者。创业历程中会发生很多事情,有好有坏,不要总觉得很多事情都是针对你做的,不要觉得是政治斗争,我们要相信人之初性本善,这样能解决很多问题没必要的思考。

保持乐观。创业是件很辛苦的事情,经济也有一定的压力,对未来也不那么乐观。但是保持乐观的心情,最重要的是经过创业学到了很多东西,人生经历完整了,认识了很多朋友,这个经历也满足了。

我们一定要A+人才,即使不能A+人才,最少最少保持B的人才。然后招到A+人才以后,我们需要快速行动,没有那么多委婉的表达、没有那么多的批示请示,当你有资源马上用。乐于分享、感染他人、不做受害者、保持乐观。希望你们记住这六点,帮助你们打造优秀团队。

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