诺基亚于1998年成立的Vertu部门目前盈利状况良好，在这个细分市场稳居领导地位。IDC数据显示，2010年Vertu在诺基亚的大本营欧 洲市场占有60%的市场份额，不过如今俄罗斯、亚洲和中东的客户却是它们***的增长动力。这些新富们让Vertu在诺基亚业绩不振的日子里仍然保持扩张之 势。Vertu现在有840名员工，比起2009年的时候增加了50%。在过去的10年时间里，这家公司在全球35个国家拥有超过320家店铺，共售出了 30万部手机，年收益在2亿至3亿欧元之间。
因此有传闻称诺基亚卖掉还在盈利的Vertu是为了拯救现金流。但事实并非如此，诺基亚不缺现金。2011年第三季度财报显示，诺基亚现金流为50.67亿欧元，比去年同期更为充裕.诺基亚想做的事是砍掉不相关的业务，专注于执行新战略。
自2007年iPhone问世，曾经占据世界手机头把交椅的诺基亚命运就一路向下，最近还传出了申请破产保护传闻。Gartner数据显示，诺基亚 在2011年第二季度已经失去了智能手机的头号地位，尽管在2011年第三季度综合市场份额中仍以23.9%居于首位，但被三星和苹果超过是迟早之事，诺 基亚重新制定的三大战略中也如此措辞：“重回智能手机的领导地位。”破产传闻则源于诺基亚接二连三的大裁员。
在过去的一年中，这家公司在快速地重组以实现这一目标。在与微软结盟后，诺基亚***实现8个月便将Windows Phone手机Lumia系列引入市场，年底发售的N9(亚洲)和Lumia(欧洲)打破预售记录为其反转之旅赢得一点声势。从重组后诺基亚推出的手机系 列中，可以看出诺基亚在试图模糊智能手机和功能手机的概念，而以交互设计制造共性的差异化优势，重新赢得市场。
在中国市场，诺基亚把“重回智能手机的领导地位、为十亿消费者联结互联网和颠覆式创新”列为***目标。为提升品牌形象，诺基亚的竞争对手们这几年来 也纷纷与奢侈品牌联姻，多仅以设计和品牌来实现差异化。但诺基亚和Vertu的品牌重合度并不大，这些年Vertu相对独立运作，也刻意和诺基亚保持距 离，在其网站和零售店里，客户感觉不到诺基亚存在的痕迹。
由于Vertu公司不单独公布财务报告，所以价格方面尚存疑问，但评估程序或将在近期开始，由高盛监督此交易。不过离开了诺基亚的Vertu就算采用别的什么操作系统，它的明星客户还是一样会对劳斯莱斯汽车的同批制作工匠、蓝宝石屏幕等卖点趋之若鹜的。
手机公司与奢侈品牌
诺基亚的Vertu：由红宝石、铂金和黄金等基材做成的手机价格少则4800美元，多至30万美元以上。
LG联合Prada：LG从2006年起与Prada展开合作，不似Vertu走奢华风，售价只有两千余元人民币。
三星联合阿玛尼：与LG的合作类似，三星的阿玛尼手机从2007年陆续推出，面向普通商务阶层。
黑莓联合保时捷：保时捷与黑莓合作推出P'9881，售价为2000美元起
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