移动互联网大灾变时代 寻找最后的猎杀者

原创
移动开发
从上个世纪九十年代的开始,移动设备开始进入了好似经典的达尔文进化假说“渐变时代”。不过在进入被称为“移动互联网元年”2011年,移动互联网开始走向后达尔文“突变时代”或者说“灾变时代”。随着生态系统的重塑,市场需要顶级猎杀者出现在食物链的顶端,谁会是最后的创新胜利者呢?

前言:还有20几天2011年就过去了,随2011年一起离去的还有伟大的科技巨人——史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)。51CTO曾有奠文:“乔帮主在有生之年一统了江湖,但却没有千秋万代。”是啊,没有千秋万代何止乔帮主一人,2011年同样带走了另一位科技时代的创新大师、音乐家、索尼前总裁大贺典雄。本文既是我们对移动互联网“大灾变”时代呼唤王者的呐喊,同时小编也要将本文献给大贺典雄、乔布斯这些远去的移动互联网创新先驱们!

【2011年12月9日51CTO观察】美国著名古生物学家古尔德(Stephen Jay Gould)对经典的达尔文进化论假说有过这样的质疑:“物种并不像达尔文所言,处于一个逐渐进化的过程中,物种出现与消失时的外形几乎一样。物种往往是突然出现的,并完全定型。物种灭绝与否靠的是机遇,不是‘适者生存与不适而亡’。”这便是与达尔文“渐变”进化论针锋相对“突变论”,或称之为“灾变论”。

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移动互联网的灾变时代

从上个世纪九十年代的开始,以摩托罗拉、诺基亚和爱立信为首移动设备厂商带动通讯设备快速发展,但是就技术内容而言,硬件性能低下致使移动软件应用的匮乏,所以整个移动行业还处在硬件大发展的时代。尽管曾出现过如Palm、微软Pocket PC等很多经典的跨时代移动平台,但是整个移动行业的生态环境无法做到PC行业那样的Wintel架构。所以整个移动行业还是以硬件更新为主,这一时期好似经典的达尔文进化假说“渐变时代”。这也就有了经典的诺基亚换壳的段子。

15年诺基亚世界大会王牌机大盘点

其实从上面的图我们可以看到,诺基亚在15年诺基亚世界大会上发布的王牌机绝不是换壳的产物。但是没有“摩尔定律”支撑的移动产业已经成为几个行业寡头的舞台。打碎原有生态秩序的“大灾变”时代何时来临呢?

猎杀者之王:时势造就苹果的乔布斯 向创新的大贺典雄致敬

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即使凶猛无敌的霸王龙也无法与“灾变”的时代抗衡(图片来源于网络)

距今6500万年前白垩纪中生代,不可一世的恐龙家族一夜之间灭绝了。地球的生态系统开始了新的一页。而今天的移动互联网也恰逢这样一个生态巨变的时代,被称为“移动互联网元年”的2011年也不过科技高速发展的时代节点而已。

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苹果的乔布斯撼动这个时代

但是时代需要英雄!在生态系统中***创新精神的物种才会脱颖而出——乔布斯和苹果乔布斯和他的苹果***走向了食物链的顶端!没错,乔布斯和苹果就是一个***创新精神的物种,未来的时代人们使用的移动设备可能更加古怪,苹果这个企业也许没有基业长青的能力,但是人们必将能记住乔布斯和苹果。因为乔布斯和苹果造就iPhone、iPad这些名词,就像即使我们主宰了地球,但是我们无法回避人类是哺乳动物的事实。

创新永远都是最难的事情,量产1400个“乔布斯”这种事成不成难说,但是乔布斯本人确实效仿过别人——大贺典雄!

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拿着指挥棒的CD之父、索尼前总裁大贺典雄

iTunes被认为是乔布斯苹果“二进宫”***出彩的产品,iTunes也奠定苹果的音乐消费电子市场的地位。而苹果取代的恰恰是另一个由设备制造商转变移动消费电子巨头——索尼。

而奠定索尼地位便是大贺典雄。是他推动索尼由设备工厂向移动消费电子巨头的转变,而大贺典雄最初却是毕业于东京国立艺术和音乐大学。上个世纪五十年代初,做为艺术学院学生的大贺典雄在参观东京通信工业(索尼前身)时崭露技术方面的头角。他在一群技师及专家面前,针对产品缺陷侃侃而谈,然后还拿出亲手绘制的录音机内部构造精密设计图进行讲解。从那时开始,大贺典雄就与索尼结下了不解之缘。而大贺典雄是***个将艺术创新理念融入的科技***。当松下被中国人称为“Panasonic”,你是不是觉得“Sony”很上口呢?大贺典雄从索尼的英文名称和Logo开始进行全球化的设计,随身听的流行,CD的普及,MD的问世及PS游戏机的诞生,都是他带领的团队一次又一次的将不可能变为可能的佐证,最早的移动设备创新风潮正是在大贺典雄手中开启的。而今年4月23日,上帝带走了这位伟大的科技巨人,享年81岁。但是这位老人却在移动互联网这个“大灾变时代”留下了一个具有创新精神的企业——索尼。

谁与谷歌组成***的猎杀者组合?索尼:不可小窥的创新者

生态系统在移动互联网 “大灾变”时代的最终走向已经渐渐明朗起来,webOSBlackBerry等老平台最终因不适应生态系统而被淘汰;苹果已经确立了自己的霸主地位,但是市场最终决定王者杀手绝不会一个;微软-诺基亚旧有生态系统的王者组合由于有强大软硬实力,以及资金储备必将成为不可忽视的力量,但是旧有秩序的捍卫者还会有大量的市场流失;谷歌的开源精神已经使Android成为全球最潜力的移动平台,短时间内众多厂商与Android合作使其成为生态系统在移动互联网“大灾变”时代***种族。

但是,谁会成为谷歌这一族***的猎食者呢?这个问题每个人都有自己的答案。HTC:从G1到G16,Android最忠实的出货冠军;三星:Galaxy II已经在欧洲成为战胜iPhone的杀手;还有摩托罗拉,这个已经成为谷歌一部分的嫡系同样被众人看好。但是三星、摩托罗拉以及其他高端Android智能手机制造商对Android操作系统很失望,由于低端Android设备的冲击,三星、HTC以及摩托罗拉这三大高端Android智能手机制造商担心在消费者眼中,它们的高端Android手机和平板电脑与华为、中兴的平板电脑没有区别,从而选择苹果的iOS设备。

三星、摩托罗拉、HTC曾经把Android视为救命稻草,可如今的态度为何变得越来越暧昧,仿佛在对外界宣布,非离开Android就无法生存,这些厂商究竟是底气不足还是信心百倍?Android曾经的三剑客欲离经叛道?

IT知名人士孙永杰认为,三星等降低对Android的信心由来已久,Android已经让自己合作厂商的产品产生了问题,为何迟迟不能解决呢?此外,全球35家OEM厂商在使用(手机厂商、运营商版本和设备版本等)让Android版本过于繁杂,重要的是这种繁杂,在降低门槛的同时,让市场鱼目混珠的同时,稀释了以三星、HTC和摩托罗拉组成的Android核心的品牌价值。厂商逃离Android并非不可能。

他认为,当其他的厂商(运营商、设备商,甚至是所谓的山寨厂商)都可以轻松以自己的Android系统打天下的时候(往往是更低的价格),势必会冲击到三星、HTC和摩托罗拉三剑客的利益(包括销量和利润)。尤其是在利润方面。当销量增长,像三星、HTC和摩托罗拉三剑客通过自身的品牌价值获取更高的利润是它们有别于其他对手的需求,遗憾的是,Android的过度开放和版本的繁杂,很难满足这种需求。

如果抛开一切技术原因,单单站在生态平衡的角度来看,小编的鸡蛋却放在另一个篮子里——索尼,这家大贺典雄赋予了创新精神的公司。当然,还有以下几点值得我们关注:

1、索爱没有了爱索尼以14.7亿美元收购了索尼爱立信50%的股权,使该手机制造商成为索尼的全资子公司。索尼已经决定在移动互联网后达尔文时代大干一场了。

2、基因。索尼的基因是“The Other One!”这是一家与苹果一样具有创新精神的公司。同时,索尼在PC时代Wintel架构下创造过不输苹果Mac的产品,索尼懂得与微软、谷歌这些平台厂商合作来创造艺术品。

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3、专注。***消息,索尼确定Android为其未来智能移动平台。索尼的“移动部门”会把重点放到Android上,将会直接以索尼品牌发布Android智能手机并削减功能机。为什么不相信索尼的决心呢?

总结

这是一个移动互联网呼唤王者的时代,只有最***的猎食者才站在食物链的顶端。杀手锏就是创新中而来。也只有这个后达尔文时代胜出的杀手,才不会淹没芸芸众生中。就算没有乔布斯这样的创新者出现,也一定有其他的大贺典雄在这一时代风骚一时!

 

责任编辑:佚名 来源: 51CTO.com
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